• 1、奥德赛稀有装备
• 2、奥德赛希腊武器获得
• 3、为什么现在有些年轻人不愿意和老年人沟通，
• 4、同一个班级里面，为什么同学们成绩相差巨大
• 5、领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有

1、奥德赛稀有装备

修真者的存在稀有装备。因为奥德赛是一个角色扮演游戏，玩家必须不时地接受你升级修为提升自己的实力，而值钱装备可以不给玩家给他极大的帮助，让玩家在游戏中更加随意地挑战更强大无比的敌人。至于，奥德赛游戏系统也会不断地更新一些新的稀有装备，减少游戏的可玩性和趣味性。拥有比较值钱装备却不是代表上帝游戏胜利，玩家还不需要能够掌握最合适的技巧和策略，才能更好地利用这些比较值钱装备。至于，游戏开发商也会特殊取消低几率装备的获取，例如是需要能够完成某一特定的任务的或消耗大量的游戏货币，这些都要玩家加倍的努力和时间。

2、奥德赛希腊武器获得

刺客信条奥德赛中正确攻击武器的某些方法：

米洛陶洛斯之斧:要在天壤之别任务线击杀米洛陶洛斯某些

亚特兰提斯之刃:要去古代据点的最顶层房间输入密码双刀虎头蜥蜴头鸟

钱伯斯橡木弓:一把紫色极品爆头弓要去一个坟墓的宝箱某些，具体看叫啥我记不玉虚了

狄俄尼索斯直刃短剑:推剧情击杀斯巴达的一位王后就是可以取得

希腊式打声招呼:奥钢的或育碧商店250H点获取

赫尔墨斯崔斯莫吉提斯之杖:通关天壤之别任务线

帮提一下:刺客的武器另外米洛陶洛斯锤矛这种更好的选择要去假的米洛陶任务某些，不过这把武器大多数人肯定没看词条只看了是个蓝色的武器就给分解了

3、为什么现在有些年轻人不愿意和老年人沟通，

问，非常缺乏好的影响和指导教育！如果能青年工作者负起责任来你应尽的职责！最好不要有实无名，希望影视编剧工作者也要负起责任！要很清楚历代都讲剧曲是“劝世文”！你们所编的剧情效果作用有限了教育好现在青年一代了吗？！对青年一代的影响该如何？你们考虑过吗！文艺创作那是精神高尚和文明最好是的食粮，青年人的思想和道德风气会真接给予好与坏的影响的。供做个参考！啊,谢谢！

4、同一个班级里面，为什么同学们成绩相差巨大

谢谢了邀请。解除巳经不少了，其中优秀的回复早不少了。我个人不打算耗去过精力写差异性。上次有一位朋友写的挺好，一个班学生有差异是正常，还没有差异才是不正常了的。教育的本质是因材施教，让这些有差异的孩子人人都下一界考试合格的社会人，应该是顺利的教育。多谢了关注，一起成长。

5、领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有

“沈理职谈”给你分析，“领导想让你明确的她的想法做事儿”和“领导又想你这样的话”，这两种情况本身根本不矛盾，肯定是你还没有真正的表述这两个概念之间的联系联系，因此你可不知道该怎么办啊。

”领导的想法”主要是注重于工作整体的解决方案和方向，而这个场景下“你自己做起事来的想法”更多的是体现出来在工作的过程中，对领导的构造方案参与细化，在领导的指导下更加快捷的做出成绩，远超领导的预期。整体来讲二者竟不复杂的关系，还这个可以互相衬托。

领导报出这样的话，从另一方面而言，确实是对工作结果却不是几乎多谢了的表现，只能证明你也有提升的空间；毕竟你就没在负责执行过程中参与创新，领导看不出你的主观能动性，因此仍会指责你，这那是你困惑的原因原先了。

人在职场，对付工作的时候，经常会听了领导说：“你明确的我说的来就行了”，不过工作完成的时候领导又说：“你为什么没法有一点自己的想法呢”？另外执行者对于，自己这个时候就很憋屈了：按照领导的想法去做起事来，结果也要换取指责，倒底是什么东西原因呢?这些场景下，我整体的建议有几点：第一、错误的解释领导的指令，让你按照他的想法来，仅仅一种对结果的要求，是整体框架性的建议，但该如何能在他的思路下做的更好，这就是你应该有自己想法的地方了；第二、你自己的想法一些的是要体现出来在你岗位的职能上，充分发挥自己的专业性，和领导的思路，这才是双赢的结果的局面；第三、要清楚提升到领导预期和远超领导预期做事情的差异性，充分发挥出执行者的价值；第四、工作执行过程中要明白了进度如实汇报的重要性，让领导见到你的辛苦，看见了你的“想法”；第五、工作中也要适时表现自己，变动在领导心中的形象。领导既想让你通过他的想法先执行，又想让你拿定主意，在这个表面上看来矛盾的话题中，却猛含了很多职场逻辑。为了帮忙解决你的疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将因为“领导让你通过他的想法去做，又质疑你应该有自己的想法，该怎么办”的话题展开具体阐述，只希望还能够给你受到帮助！此文可做类似于话题的标准化教程不使用：

第一、领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有自己做事的想法，这背后到底是什么样的逻辑，如何正确的理解？

之所以你可不知道该怎么办，是而且你也没唯一再理解领导这两种说法贞洁戒着什么，真正的的含义在哪里。

我们这个可以学会换位思考，站在领导的角度出来分析两种说法是什么东西意思：

领导作为决策者，在指导上司工作的时候，如果没有说“你就通过我说的再去做”，则说明领导此时并没有什么发现其他更极优秀的选择，老总的有一些建议却不是一定看似可行，领导从自己多年工作的经验出发到达，这个时候想着他按他说的执行就可以了。

正常情况下，领导所说的执行方案是整体的思路，那就是大致怎摸做，结果都能够达到什么东西样的结果，他并不可能大小事情的来给老总指导工作。

但，领导让你按照他的想法做起事来，侧重点是横向能解决问题的方，是方向性策略和结果性导向。

要是让你明确的他的想法做事儿，那我想知道为什么还想让你有自己做事情的想法呢？

去理解那个逻辑，我们就应该清楚“规划”和“想执行”之间的关系逻辑了。

领导许多的是筹谋划策，教你整体要如何来做，不过具体一点的细节应该有你自己来执行。

假如你在不能执行过程中完全没有据自己的专业性接受调整或则创新，领导无法看到你的众不同，做出的结果又在他的预想范围之内，这个时候领导绝对会批评你要有自己做事儿的想法，只不过他更大的是想看见了你在过程中的闪光点。

据以上逻辑而言，两者当然不矛盾和：你唯有在领导的整体思路下，依据什么自己的岗位专业性，而且自己的主观能动性的去能够完成工作，到了最后的工作结果远超了领导的预期，让领导不但看见你的执行力，也注意到了你的工作能力，这才是他想要的局面。我简单例子：

如果你充当公司销售经理，现在的销售业绩不佳。领导让你安排一个客户会议，会议的主题是给客户展示更多公司的新产品，目的是让客户达成回款，全力支持提货。

这样的工作场景下，领导的思路那是：是从组织公司的新品展示会，来可促进销售。

而你把客户调集出声，并且产品展示，宣贯新品的价格政策，空前的团结让大家打款提货。

如果没有仅仅这些做法的话，望着是遵循什么了领导的工作思路，但却不一定还能够让领导满意。

为什么会这样的呢？

明明是领导想通过新品会议来提升销量的，你也做了这些工作了，不过领导却不满意！

你对的的工作思路是：如何能在新品展示会上，让客户价值最大化的回款提货。例如会不会设置中一个现场环节，是不是找客户代表发言，有没不提前和大客户沟通好回款的金额等，这才就是你在领导整体思路下边肯定要认真思索的问题。

你以及销售经理，提升销售量肯定是你的本职工作，怎么利用最大化的提升销售量就是你应该很多专业知识。领导的思路是新品展示会这种策略，而你就估计想点办法在新品展示会上也能让客户赐评打款仓库提货，这才是两种内容不同的“想法”。如果你不去想过程中如何做的更好，等自己新品发布会接结束后的时候，领导绝对会说：“确实我让你遵循我的思路进行工作，召开了新品展示会，只不过你也应该有自己的想法啊！”这那是问题的理解差异点所在的位置了。

小结：上面的领导的两种说法并不是矛盾体，完全是不同的场景下嘶嘶的感慨。作为职场人，一定要去再理解背后的逻辑，这样的话你才明白了领导的关注点到底在哪。

第二、如何才能做到既能按照领导的想法做事，又能有自己的做事想法？

是对职场人来讲，当你表述了领导的想法，很清楚这两种说法背后的原因以后以后，这样如何才也能你做到既明确的领导的想法，又能有自己的想法做事呢？

1、比较明确领导的想法所要求的的结果，超出预期的成功

领导让你通过他的想法做起事来，这个时候领导对自己的决策是也很信心的，他内心认为如果没有明确的他的想法来刺杀行动，至少会可以保证结果的稳定性，这是领导多年职场经验下的判断。

这样你此时就要分析领导的预期，想实现的结果是什么，他到最后要想局面的是什么。然后你的职责是如何超出领导市场预期的去能完成。

同时是新品展示会的例子：

领导想通过新品发布会来基于客户回款提货，这个是他整体的思路策略，他具体的要求的结果应该是客户回款提货；

而你作为销售经理，的关注点就是如何能进阶客户回款提货的金额，要如何可促进结果的最大化，这个逻辑是执行者要诚恳判断的。

2、应明确自己的岗位职责及专业能力所发挥作用

你想要凌驾领导市场预期的规划，很最重要的一点那是你的专业能力。

执行过程才是可以发挥个人价值的重要的是阶段，过程中你的努力方向那就是领导是想看见了的地方，也是你肯定“有自己想法”的地方。

同样是新品展示会的例子：

才是销售经理，你的专业能力那是该如何都能够让客户利用最大化的打款提货，这是由你的岗位职责来改变的，而详细的策略领导可能不可能留给你，这是要你“有想法”的地方。而现场，赠送礼品，客户代表发言，提前交流沟通客户意向这个具体详细的策略，那是你的详细想法了。

3、让领导清楚你“增加干了什么”，而也不是让领导明白了你“本应该做什么”

工作能完成以后，领导责难你应该是有自己你做事的想法，相反想，也就是领导其实你是没有自己做起事来的想法了。

而，你的“想法”一定要让他知道，让他知道那个工作只是因为至少这个局面，不仅是在他的想法下先执行的，中间你又是做了很多“额外的工作”，这才是他想看见了的。

“额外的工作”和“本肯定做的工作”，对领导来说这是两种截然不同的看法：“该当做的工作”是在领导的意料之内的，“额外做的工作”是远超领导意料的。有惊喜，他也肯定不会再质疑你了。4、比较明确过程管理和进度管理的重要性

项目过程管理和进度管理是也是一门学问，在这些场景下非常重要。

项目进度管理，是指需要科学的方法确认进度目标，编制内进度计划和资源供应计划，接受进度控制，在与质量、费用目标配合协调的基础上，实现程序工期目标。项目进度管理的比较多目标是要在法律规定的时间内，如何制定出合算、经济的进度计划，接着在该计划的执行过程中，检查不好算进度是否需要与计划进度相一致，保证项目按时完成。而当中，公告项目进度和计划向前推进情况又是十分有利的。并且，不要还没工作结束了你才让领导很清楚其中的细节，你要在工作的推进过程中就给他知道你干了什么，对项目有什么东西正向的作用，这才是聪明人的做法。

小结：既想在领导的思路下工作，也要想有自己的想法，这样你现在就要必须明确以上几点，这样的才能够游刃十数倍。

第三、在这个场景下，职场人做事的原则有哪些？

在这个场景下，你也有很清楚整体的做事情原则，极其理性的思考的指导自己的职场行为。

要注意的行为原则有追加几点建议：

1、千万不能不能带情绪，最好别抱怨

很多人面对这些情况，心里会埋怨领导间隔的行为不一致，性格变幻多端。

当然已经也没必要去抱怨，毕竟不同的场景下，领导话术侧重点是不一样的，当你将心比心的时候，你就理解了。

2、多去去反思自己工作的不足

领导我希望你都能够有一些自己的做事儿想法，更要注意的是其实你当期做的绝对不够好，他对你的要求和标准还就没都没有达到。

你更多的是要自我反思自己：如果不是你一开始就有挺好的整体解决思路，都能够得到领导的认同，我我相信他肯定不会执意让你明确的他的想法来的。

而，你要去分析领导想法的可行性，从中吸取经验，改天从一开始就执行你的想法。

3、关注点不是上层领导的态度，完全是本职工作

如果没有你想曾经的一个有想法也能我得到领导接受的员工，最主要的不是领导现在对你的态度该如何，只是你如何把你的本职工作做的更杰出，这是职场人的价值之本，确实是领导很看重的地方。

4、先履行到位，再参与创新

另外一点：最好别只不过领导对你提出了建议了，你就变得更加事情很多，有时候当你实力太少的时候，老老实实地的执行或许是最好是的行为。

创新和改革的前提基础是你都能够可以保证都正常工作和结果的达成，这很有用。

小结：真确的理解做事情的原则，你的行为就不可能信口胡诌，你提出的转变也城就会十分理性的思考，生命成长也才都能够更扎实。

第四、面对这个情况和领导风格，以后的工作具体应该如何来做？

经以上的原因分析、行为核心点分析、指导原则分析，遇上这些场景下，职场人具体一点应该如何来做呢？

有几点建议：

1、工作又开始前和领导确认整体的建设方案

明确的领导的想法来做工作是没问题啊的，但工作正在前一定要参照领导的想法来制定并执行整体的解决方案，然后再和领导去去确认这个思路。

在和领导再确认方案的过程中，你要去理解他的市场预期是什么样的，结果的倾向性是什么好样的，这样的话你才明白了你过程的发力点在哪里，怎么才还能够超过他的预期来基于。

2、过程中要用自己的专业能力来做锦上添花的事

要想有自己的想法做事情，在那个场景下最主要的应该是运用对比自己的专业能力，你擅长干些什么，你都能够什么，那你久把这个能力充分的展示展示出去。

3、过程中要学会什么将困难抛进去，降低领导的预期

另一个技巧性问题：在整个工作的推进过程中，你要要会去降低领导到最后的期望值，也就是说过程中要细述一下麻烦，那样领导才能够清楚你的不容易，结果工作结果达成了协议后，他自会以为你也出了不少力。

4、跟着自己的想法多和领导领导报告、求教

不过，在过程中你也要提前提议自己一些有建设意义的看法，解决完成领导的整体私立，这个锦上添花的行为不要到最后才告知领导，要让领导晚几天心里都明白。

5、善于学习和积累知识，提高自己的主观能动性

要是到底该如何才能用来自己的专业能力要做“有想法”事，这样你现在一方面严肃不能执行领导的想法；另一方面就去学提升自己吧，这确实是问题最后的落脚点。

以上是我对你最十分诚恳的回复，期望对你有帮助！

领导既想让你遵循她的想法做事情，又想让你有自己做起事来的想法，该该怎么办？感觉起来很矛盾的话题，反正猛含了很能变现职场逻辑：你可以要懂领导，也要让领导懂你。

我用约莫5000字来能回答这些问题，那是想让你在那个场景下能不能找到详细的方指导，让你走向困惑。

我希望我的回复也能给你给他体悟，如果没有有帮助了也可以打听一下我；所创作不易，请十分尊重原创；多分享，让更多的人看能够得到！